「幸福度×採用×定着」について

公開：2025年1月5日
更新：2025年1月5日

第１章：幸福度の重要性

そもそも幸福度って何？

幸福度とは「個人が感じる満足感や幸福感の度合い」を指します。
これは単なる一時的な感情ではなく、生活全般にわたる持続的な満足感や充実感を含みます。
従業員の幸福度が高いとどのような利点があるか以下にまとめました。

幸福度と企業の成功

幸福度が企業の成功にどのように寄与するかについて具体的なデータや研究結果をご紹介します。

上記からも従業員の幸福度を高めることは企業の成功に直結することがわかります。
幸福度が高い従業員は生産性が高く、創造性に富み、会社に対する忠誠心が強く、健康状態も良好です。
これらの要素が組み合わさることで企業全体のパフォーマンスが向上し、持続可能な成長が実現します。

経営者や採用担当が従業員の幸福度を重視し、積極的に向上させる取り組みを行うことが重要であることがわかります。

第2章：採用における幸福度の影響

幸福度を重視した採用戦略

幸福度を考慮した採用プロセスを設計することで企業は従業員の満足度を高め、長期的な成功を実現することができます。以下に具体的な方法を紹介します。

企業文化の共有

採用時に企業文化や価値観を明確に伝えることで候補者が自分に合った職場かどうかを判断しやすくなります。以下にその方法をご紹介します。

幸福度を重視した採用戦略と企業文化の共有は適切な人材を採用し、彼らの満足度を高めるために非常に重要です。

これにより企業は従業員の定着率を向上させ、生産性を高めることができます。

これらのポイントを採用プロセスに取り入れることで企業の成功に寄与する可能性が高まると言えるでしょう。

第3章: ”何”を重視する人は今の仕事に満足している人の割合が高いのか？

 

続いて”何”を重視する人は今の仕事に満足している人の割合が高いのか？について見ていきましょう。

野村総合研究所「日本人の生活に関するアンケート調査」によると現在の仕事に満足している人の割合が最も高かったのは「出世や昇進のためなら多少の困難も我慢したい」と考える人で61.5%にのぼりました。次に高かったのは「仕事にやりがいがあれば待遇や労働条件が多少悪くても構わない」と考える人（58.3%）と「自分の能力や専門性を磨くことで社会に認められたい」と考える人（57.8%）でした。

一方で満足度が最も低かったのは「仕事は収入を得るための手段に過ぎない」と考える人でその割合は41.4%にとどまりました。
次いで低かったのは「人並み程度の仕事をすれば十分」と考える人（43.1%）や「会社や仕事よりも自分や家族を優先したい」と考える人（44.7%）でした。

このように仕事に対する考え方によって現在の仕事への満足度には大きな違いが見られました。

今の仕事に満足している人の割合（25～45歳の就労者、仕事に対する考え方別）

これらの結果から「働きがい」を重視する考えを持つ人（図5の赤色）、つまり仕事を通じて成長ややりがいを感じたり、成果を認められることに価値を見出す人たちが現在の仕事に満足している割合が高いことがわかります。

一方で仕事を単なる収入の手段と割り切ったり、ワークライフバランスなど「働きやすさ」を優先する考えを持つ人（図5の青色）は仕事への満足度が比較的低い傾向にあるようです。

この結果から仕事における満足度は「仕事そのもの」への価値をどれだけ感じられるかが大きく関わっていることが示唆されます。特にやりがいや成長を求める人にとってはそれを実現できる職場環境が、満足度を高める重要な要素になっていると言えるでしょう。

一方で「働きやすさ」を重視する考え方が否定されるわけではありません。むしろこのような考えを持つ人にとっては仕事以外の時間や家族との関係を充実させることが生活の満足感に直結している可能性が高いと言えます。

「働きがい」と「働きやすさ」はどちらも重要であり、必ずしも対立するものではないと感じます。それぞれの価値観に応じた働き方ができる社会が理想的ではないでしょうか。

企業にとっても働きがいを提供しつつ、働きやすさを確保することで多様な人材の活躍を促進することが求められる時代になっていることが伺えます。

第4章：成功事例の紹介

具体的な企業の成功事例

幸福度を重視した採用と定着施策を実施して成功した企業の事例を紹介します。

これらの企業は従業員の幸福度を高めることで業績向上や離職率の低下を実現しています。

■Google:

施策
フィット従業員の幸福度を高めるために多くのリソースを投入しています。
例えば無料の食事・ネス施設・メンタルヘルスサポートなど従業員のウェルビーイングを重視した福利厚生を提供しています。

効果: これらの施策によりGoogleは高い従業員満足度を維持し、離職率を低く抑えています。また従業員の創造性が高まり多くの革新的な製品やサービスが生まれています。

■SAS Institute:

施策
従業員の幸福度を重視し、柔軟な働き方や健康促進プログラムを導入しています。例えばリモートワークの推奨・社内フィットネス施設の提供・メンタルヘルスサポートなどです。

効果
これにより業界平均よりもはるかに低い離職率を維持し、高い生産性を実現しています。従業員の健康状態も良好で病欠が少ないことが報告されています。

■3M:

施策
従業員の幸福度を高めるためにメンター制度や定期的なフィードバックセッションを導入しています。また従業員が新しいアイデアを提案しやすい環境を整えています。

効果
これにより多くの革新的な製品を生み出し業績を向上させています。従業員のエンゲージメントも高く、長期的な定着率が向上しています。

■株式会社エイチーム

施策:
従業員の幸福度を重視した採用と定着施策を実施しています。例えばリモートワークの導入やフレックスタイム制度の推進・定期的な1on1ミーティングの実施などです。

効果
これにより高い従業員満足度を維持し、離職率を低く抑えています。また従業員の生産性が向上し、業績も順調に推移しています。

幸福度を重視した採用と定着施策を実施することで企業は従業員の満足度を高め、業績向上や離職率の低下を実現することができます。これらの成功事例から学び自社の採用戦略や定着施策に取り入れることで企業の成長を促進していきましょう。

第5章：今後の展望と提案

幸福度向上のための未来の施策

今後の採用と定着において従業員の幸福度をさらに向上させるためには最新の技術や革新的なアプローチを取り入れることも重要になってくると言えます。

以下に具体的な未来の施策をまとめました。

リアルタイムのフィードバック: AIを活用したツールを導入することで従業員の幸福度をリアルタイムで測定し、フィードバックを提供することが可能になります。従業員の感情やストレスレベルを迅速に把握し、適切なサポートを提供できます。

パーソナライズドサポート: AIは個々の従業員のデータを分析し、パーソナライズドなサポートを提供することができます。例えば特定の従業員がストレスを感じている場合、その原因を特定し具体的な対策を提案します。

没入型トレーニング: VRを活用したトレーニングプログラムを導入することで、従業員は実際の業務環境に近い状況でトレーニングを受けることができます。これによりスキルの習得が効率的に行われ、業務への適応がスムーズになります。

ストレス管理トレーニング:　VRを活用してストレス管理やリラクゼーション技術を学ぶトレーニングを提供します。従業員はストレスを効果的に管理し、幸福度を高めることが期待できます。

ハイブリッドワークモデル: リモートワークとオフィスワークを組み合わせたハイブリッドワークモデルを導入し、従業員が自分のライフスタイルに合わせて働ける環境を提供します。ワークライフバランスが向上し、幸福度が高まります。

デジタルノマドの支援: デジタルノマドとして働く従業員を支援するための制度を導入します。例えば世界中どこからでも働ける環境を整え、必要なツールやサポートを提供します。

ゲーム要素の導入: 業務プロセスやトレーニングにゲーム要素を取り入れることで、従業員のエンゲージメントを高めます。目標達成に対する報酬やバッジを提供することで、モチベーションを向上させることができます。

チームビルディング活動: ゲーミフィケーションを活用したチームビルディング活動を実施し、従業員同士の絆を深めます。職場の雰囲気が良くなり幸福度の向上が期待できます。

今後の採用と定着において、最新の技術や革新的なアプローチを取り入れることで従業員の幸福度をさらに向上させることができます。AIやVR、柔軟な働き方、ゲーミフィケーションなどの施策を積極的に導入し、従業員が健康で充実した生活を送れる環境を整えることで、企業全体のパフォーマンスが向上し、持続可能な成長が実現できると言えます。

第6章：まとめ

従業員の幸福度を高めることは企業の成功に直結する重要な要素です。

本ブログでは幸福度の定義や重要性、幸福度と採用の影響、仕事の満足度に関して、企業の成功事例、そして幸福度向上のための今後の展望などをご紹介しました。

これらの施策を取り入れることで企業は従業員の幸福度を高め、業績向上や離職率の低下を実現が期待できます。

経営者や採用担当者の皆様は従業員の幸福度を重視し積極的に向上させる取り組みを行うことで企業の成功を実現しましょう。

私たちは、Indeedのシルバー代理店です！
採用に関してお悩みがあれば、是非1度 採用戦略研究所にご相談ください。

■お問い合わせ先
株式会社採用戦略研究所
大阪府大阪市北区豊崎2-7-9　豊崎いずみビル 9F
TEL：06-4300-7120　　MAIL：share@rs-lab.jp
  公式Facebook　　　  公式Twitter