「従業員エンゲージメント」を高める６つの方法と効果

エンゲージメントとは

エンゲージメント（engagement）は、従業員の愛社精神のようなものです。
人事ポータルサイト「HR Pro」には以下のように書かれています。

「エンゲージメント（engagement）」とは、従業員の会社に対する愛着心や思い入れといった意味です。このような感情は多くの場合、会社側の努力もあって初めて従業員側に生じるものです。そのため、最近では「個人と組織が対等の関係で、互いの成長に貢献し合う関係」のことを指すとされています。

（引用）HR Pro用語集「エンゲージメント」

単なる満足度とは違って、従業員エンゲージメントが高い状態にあると、組織全体のパフォーマンスアップに繋がります◎

高めることで得られる効果

●離職率の低下
●生産性アップ
●売上・利益の増加
●従業員満足度やモチベーションの増強

エンゲージメントが高い社員はモチベーションも高いので、業務に前向きで自発的な行動をしてくれる特徴があります。
そのため、エンゲージメントを高めることが生産性アップになり、会社全体で見ると組織のパフォーマンスを向上させる効果まであるのです◎

働き方改革で、尻を叩くように従業員を動かすのではなく、エンゲージを高めて自発的に生産性を高めるよう働きかける方が、企業も労働者も幸せだと思います！

現在のエンゲージメントレベルのチェック

まずは、「今どの程度のエンゲージメントを社員がもっているのか」を正しく把握することです。

現場の社員と管理職で温度差がある場合や、部下がやる気をあるフリをしている場合もあります。
自社に対してどの程度の愛着を持っているのかを分析することからスタートさせましょう！

①企業理念・ビジョンの浸透

組織の目指す姿に賛同している社員が多いと、会社の目標が自分の目標でもあるので前向きに働けるのではないでしょうか。
会社が何を目的にしているのか、どこを目指しているのか、どんな考えで企業活動しているのかを、社員に伝えること、行動すること、日常業務に落とし込むことが大切です◎

②適切な人事評価

みんなが納得できる評価制度があると、働くモチベーションになるのではないでしょうか。
頑張った人・結果を出した人が平等に評価される仕組み作りも、人事労務担当者・経営者の課題の１つです。

1on1の実施や上司部下のリレーション構築など、正当な評価・透明性のある人事評価は、従業員のやる気に繋がります！

【まとめ】当記事の要点

企業によってエンゲージアップのために出来ることは異なります。
自社の社員が何を求めているのか、を把握してエンゲージメントを高めましょう！！

理想は、会社が発信する情報に魅了された求職者を集めて採用することだと思っています。
採用広報が重要になってきているのも、エンゲージメントを高めるためではないでしょうか。
しっかりとした原稿をつくり、求職者に求人を読んでもらえるようにプロモーションをかえることが効果的です！！！

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